Дипломированный физик, юрист и доктор экономических наук, бывший солдат в Афганистане и назначенный министром обороны Грузии, политик, дипломат и советник президента Эдуарда Шеварднадзе с откровенно авантюрной биографией, грузин и словак Нодари Гиоргадзе выбрал для своей работы Словакию. Помимо красивой словацкой природы, основателя аквапарка в Бешенёве покорили хорошие люди, обычаи, схожие с обычаями его родной страны, и инвестиционные возможности. Построив Бешенёву, он занялся строительством жилых домов, гостиничным бизнесом, энергетическим бизнесом, но также вернулся к дипломатии, на этот раз коммерческой и предпринимательской. В Грузии он строит такие же или даже более крупные проекты, как в Словакии, которые открывают двери словацким инвесторам, бизнесменам и политикам.

Почему вы решили жить и заниматься бизнесом в Словакии?

Спасибо Лаку. В 1993 году правительство Грузии и президент Э. Шеварднадзе решили отправить послов страны за границу. Будучи главным советником президента и заместителем министра обороны, я приехал в Австрию в составе дипломатической миссии. Еще я поехал в Словакию и купил коттедж в Вельке-Угерце недалеко от Партизанска.

Однажды зимой мы поехали на выходные в тот коттедж со своей семьей и семьей моих знакомых из Австрии. Однако воды не было, и к вечеру пятницы ситуация стала отчаянной. Дача большая, хорошая, но без воды. На улице снег, минус десять градусов. Парень заметил меня в доме примерно в 70 метрах от моего. Это был Лако, главный технолог местной обувной фабрики. Он самоотверженно спас нас, отключил свою воду и подключил нашу. Именно тогда я сказал себе, что если мне когда-нибудь придется жить где-то еще, кроме Грузии, то это будет в Словакии.

И наконец это произошло.

После окончания дипломатической миссии в Вене мне предложили вернуться на родину и остаться в Австрии. Однако в то время проект Бешень начал многообещающе развиваться, поэтому Словакия была очевидным выбором. Кроме того, грузины и словаки близки ментально, у нас схожие традиции и обычаи.

Словакия имеет много богатств, лесов, воды, гор. Что ж, самое большое богатство – это человеческий фактор. Это сердце человека, хорошие отношения, доверие, честность и готовность помочь.

Вашим первым проектом был аквапарк Бешенёва. Почему именно этот?

На тот момент мне было почти 50 лет, и до этого я всю жизнь проработал на государство. Мне хотелось доказать, что я могу построить что-то свое без государственной поддержки. В то время бассейн Бешенёва находился в катастрофическом положении, отягощенный потерей права выкупа и огромными долгами. Я предложил владельцам взять на себя все долги и погасить их. Так я начал разработку проекта Бешенёва. Это была тяжелая работа. Купил в декабре 2003.

Как все прошло?

Именно тогда открыли Татраландию, всего в 25 километрах от Бешеневой, 28 гектаров с отличными аттракционами, бассейнами, даже термальными. Это был большой вызов и риск. Но я верил в свой проект и философию, что аквапарк в Бешеневой предложит людям все, что нужно для спокойного отдыха. Посещения и продажи постепенно увеличивались. Бешенева со временем обогнала Татраландию и стала популярным местом для иностранных, но, что немаловажно, и для отечественных гостей.

Почему вы остановили свой выбор на аквапарке? Вы с самого начала думали о том, чтобы связаться с апарт-отелем?

Нет, о квартирах я тогда не думал. На самом деле Бешенёву я купил случайно. Я проехал мимо и остановился там. Именно тогда мне пришло в голову, что я мог бы купить Бешенёву и вести бизнес в этом районе. Как дипломированный физик, доктор экономических наук и юрист, я хотел посмотреть, как я справлюсь с этой задачей. Сразу после покупки сайта я посетил двенадцать стран Европы, Америки и Азии. Я посмотрел разные аквапарки и узнал, какова философия их работы, что она собой представляет и что нравится людям.

И что ты узнал?

Менталитет другой в Америке, другой в Европе, другой в Азии. Ну у всех людей две руки, две ноги, поэтому я искал самое главное, на чём всё это стоит.

В Словакии люди ходили в постоялые дворы, там собирались целые семьи с детьми. Чтобы они могли переехать в аквапарк, там должна быть среда, где они смогут спокойно расслабиться и получить все услуги. Также очень важно чувство безопасности, что ребенок не потеряется и родители всегда присмотрят за ним. Именно поэтому мы построили Бешенёву таким образом, чтобы никто из посторонних не мог войти или выйти без проверки. Жилая часть построена таким образом, что человек может видеть территорию и все бассейны из своего номера.

Относится ли это также к проекту нового апарт-отеля?

Наш последний проект, который мы открыли в 2021 году, — отель «Аквамарин» — девятиэтажный четырехзвездочный отель с 235 апартаментами и студиями, напрямую связанными с водным миром. Это проект, который понравился людям. По версии Европейской ассоциации аквапарков, аквапарк в Бешенёве с 2009 года входит в десятку лучших аквапарков Европы. Даже новые владельцы из TMR следят за тем, чтобы все работало идеально.

Вы продали аквапарк целиком?

Я его не продавала, но в детстве он отдал или удачно женился. И как хороший отец, я проверяю, все ли в порядке в семье. Похоже, все идет отлично. Ну, я не все продал, кое-что оставил в Бешенёве.

Сколько времени потребовалось, чтобы окупить первоначальные вложения?

Оно стало прибыльным в 2012 году. Реальная прибыль пришла через два года после финансового кризиса, и Бешенева продолжает ее генерировать.

Вы говорите, что сохранили какие-то акции. Почему?

Я сохранил за собой определенную часть земли, в том числе и землю, на которой построен апарт-отель. Мы построили квартиры и продали определенную их часть, чтобы не брать кредит в банке. Так что все строительство велось на деньги покупателей. Мы начали строить в 2019 году и продолжали даже во время пандемии. Это было сложно, но мы опоздали со сдачей здания всего на три-четыре месяца. С тех пор мы выполнили все обязательства перед владельцами квартир. Каждый квартал они все получают обещанную нами прибыль.

Как работает модель многоквартирного дома?

Уже в 2008 и 2009 годах, когда мы начали строить апартаменты в аквапарке, мы запустили программу с простым предложением - мы построим апартаменты, вы их купите, мы будем ими управлять, а 65 процентов прибыли пойдет в бюджет. ты и 35 процентов нам. У вас не будет никаких забот, плюс вы что-то заработаете. И это сработало великолепно.

Использовали ли вы этот принцип в случае с «Аквамарином»?

Там мы создали модель, основанную на покупке квартиры, с тем, что мы даем инвесторам не плавающую, а гарантированную доходность в шесть-семь процентов. Инвестор покупает квартиру, например, за 100 28 евро, от чего получает гарантированный доход каждый квартал, ни с чем не имея дела. Мы все ведем, заботимся об отоплении, электричестве, ремонте, обслуживании, а инвесторы получают только доход. Самое главное, что они хотя и могут получить доход в банке, но в конце периода у них останутся только обесцененные инфляцией деньги. В данном случае у них есть недвижимость, стоимость которой со временем увеличивается. Кроме того, квартиры можно использовать для себя в течение определенного периода года – до XNUMX дней, если они не заселены. Вначале цена продажи квадратного метра составляла три тысячи евро, последние стоили уже более чем вдвое.

После Бешеневой вы занялись другими проектами. Что заставило тебя это сделать?

Однажды друг показал мне особняк в Орлово в Поважской Быстрице, который находился в ужасном состоянии. Четверти крыши не было, она протекала и ничего не работало. Появилась возможность купить особняк. Сначала мне не хотелось, но когда я подумал об этом подробнее, я подумал, а почему бы и нет? Я грузин, приехавший в Словакию с пустыми карманами. Я стал гражданином страны, предпринимателем, заработал здесь деньги. Почему я должен инвестировать в другое место? Поэтому я решил купить особняк и постепенно потихоньку его реконструировать. Я изначально думал, что это будет стоить максимум три миллиона евро.

Перед реконструкцией мы провели архитектурно-историческое обследование, над которым работала международная команда, благодаря которому была создана историческая книга не только о усадебном доме 1612 года, но и об истории Поважья в целом. Я был очарован и решил, что реконструкция должна быть впечатляющей. Вот почему вместо этого он стоил от трех до двенадцати миллионов евро. В результате получилось превосходно, и в 2018 году особняк вошел в число 50 лучших бутик-отелей мира, а в прошлом году стал лучшим историческим свадебным отелем Европы.

Имеет ли это экономический смысл?

В особняке 47 комнат. Друзья задают мне тот же вопрос, что и вы – где экономика? Ну, не все должно быть связано с экономикой. Есть что-то в гордости. Вот так я вернул заработанные в стране деньги. Раньше в особняке собирались монархи и знать, сегодня туда ходят нормальные словаки, грузины, венгры, поляки и чехи. Мы сидим, смотрим на красоту и говорим: «Хвала Богу».

Что для вас значит успех?

Бешенёва бегает фантастически, когда вы приедете туда сегодня, это будет почти как маленький Беверли-Хиллз. В особняке все так же фантастично. Замечательный отель, красивый английский лесопарк, все это требовало немалых денег. Но до сих пор я не встретил никого, кто покинул бы этот мир и забрал с собой деньги или имущество. А когда кто-то что-то оставлял после себя, то это было только доброе имя или построенные им произведения. Это успех. Оставив после себя что-то ценное. Для меня это не просто продажа, покупка, зарабатывание денег. Я создаю только то, что могут сделать немногие. Это мое хобби.

Своими постройками вы также вносите вклад в процветание места или региона.

При ведении бизнеса также важно, кто представляет муниципалитет. Например, в Бешенёве мэром является Мартин Баран. Он фантастический, очень умный человек, который любит сообщество, людей и хочет сделать для них что-то особенное. Вначале в селе не было хороших дорог и освещения. Вместе с ним мы смогли сделать то, что есть на данный момент. Раньше в старой части Бешенёвы проживало 375 человек и было зарегистрировано 127 зданий. Сегодня практически в каждом доме есть гостиница или хостел с кафе или ресторанами. Горожане сегодня богаче, в Бешенёве сейчас проживает почти тысяча жителей. Помимо Бешеневой, например, процветают Липтовский Михал, Липтовска Тепла, Ивачнова и другие деревни. Вместе с мэрами близлежащих муниципалитетов и мэрами городов мы основали туристический кластер Липтова. Я даже организовал экспедицию мэров в Грузию для знакомства с коллегами из другой страны.

В Словакии вы также занимаетесь бизнесом в сфере гастрономии и энергетики.

Я управляю ресторанами в Apollo Center, Lakeside Park и Aupark. Мы постарались предложить собственную концепцию с предложением грузинских и итальянских блюд. Я также занимаюсь фотоэлектрикой, в Каменично мы построили две фотоэлектрические электростанции объемом четыре мегаватта и один мегаватт. В Ивачнове мы готовим большой жилой проект на пяти гектарах, это будет новый поселок со всеми услугами. Мы хотим получить разрешения в течение следующего года, а реализация будет в течение пяти лет.

Однако вы реализуете в Грузии более крупные проекты. Почему?

Причина проста – в Грузии нужно сделать гораздо больше, чем в Словакии. Здесь уже многое построено. Большой вклад в это внесли Европейский Союз и европейские фонды, государство. Поддержка составила более 50 миллиардов евро, что является огромной помощью для развития экономики и инфраструктуры, такой как дороги и автомагистрали. Грузия только сейчас приближается к этому. Именно там была Словакия в 2000-х годах.

Поэтому сейчас самое время инвестировать в Грузию. Сегодня земельные участки можно купить за десять-двадцать евро. Что ж, через несколько лет они будут стоить сто евро. И я не говорю о ценах на материалы и работу. Это все параметры, которые необходимо учитывать. Поэтому сегодня есть огромный шанс хорошо инвестировать в Грузию. Например, мы построим небольшой курортный городок на территории в тридцать гектаров прямо на берегу Тбилисского моря. Территориальный план был утвержден в мае 2024 года.

Можете ли вы рассказать нам больше о крупнейших проектах в Грузии?

Самый большой проект, который мы там реализуем, – это «Тбилисский бульвар – Маленькая Словакия». На 29 гектарах будет построено 350 тысяч квадратных метров зданий. В эту территорию уже вложено 60 миллионов евро, и сейчас мы начинаем третий этап – отель «Променада», который чем-то похож на набережную возле Евровей. И мы также приглашаем туда словацких инвесторов.

После завершения проекта на площади 29 гектаров будут проживать около четырех тысяч человек. Вместимость гостиницы должна составить около 700 номеров. Аквапарк, способный одновременно принять до восьми тысяч человек, будет расширен. Плюс есть конгресс-центр, детский сад, школа, поликлиника, санаторий. С одной стороны находится водоем, который местные жители называют Тбилисским морем, с другой стороны – лес, с третьей – дендрарий, а с южной стороны – аквапарк «Джино Парадайз Тбилиси» и пятизвездочный отель «Джино Сисайд». отель.

Есть ли у вас другие проекты в Грузии?

В настоящее время мы строим гостиничный комплекс Gino Grand Hotel Тбилиси в историческом центре Тбилиси. Это здание также строится за счет чисто словацких инвестиций. Также готов к реализации бутик-отель Thermal на горнолыжном курорте Бакуриани. Снег лежит с конца ноября до начала мая. Здесь лучшие климатические условия и единственное место, где есть колодец с теплой геотермальной водой. Так что у нас будет единственный в регионе бутик-отель с термальной водой.

Однако, вероятно, самой крупной инвестицией является Тбилисский бульвар – Маленькая Словакия. Какова его цель?

Маленькая Словакия будет создана на территории 29 гектаров в столице Тбилиси. Я, как физическое лицо и гражданин Словакии, или моя компания владею всем земельным участком. Инвестиции были сделаны на мои деньги или деньги моей компании, некоторую поддержку оказал словацкий эксимбанк. Мы уже вложили туда 60 миллионов евро и построили несколько улиц. Одна называется Липтова, другая – Бешенёва.

Будут добавлены улицы Кошицка, Жилинска и Банскобистричка. Итак, это Маленькая Словакия. И именно поэтому я приглашаю словаков инвестировать в третий этап, который находится на уровне 200 миллионов евро. У нас, словаков, ничего подобного в мире пока нет, но должно быть. У нас есть амбиции, мы их заслужили и обязательно их реализуем.

Недавно вы принимали там словацкую правительственную делегацию, поэтому ваша деятельность связывает две страны, две бизнес-среды.

В этом году мы отметили десятую годовщину первых словацких инвестиций в Грузию, в частности в аквапарк. С 2014 года мы инвестировали 110 миллионов евро в проекты в Грузии. Именно поэтому я попросил правительство Словакии найти время приехать в Грузию и посмотреть, во что мы инвестируем. Это чувство гордости, когда в Грузии развевается словацкий флаг, на здании написано словацкое название.

После встреч министров обеих стран правительственная делегация посетила аквапарк и ознакомилась с его работой. Правительство Грузии увидело интерес правительства Словакии и увеличило свою поддержку. Я благодарю всю словацкую делегацию за поддержку. Это конкретный пример сотрудничества власти и бизнеса во имя расширения доброго имени Словакии за рубежом.

Значит, положительные импульсы приносят положительные результаты?

На каждом здании члены правительства могли видеть, кто его построил. На нем изображен словацкий флаг и дополнительно надпись «Это словацкая инвестиция». А там, где строительство было поддержано Эксимбанком, тоже «Поддерживается Эксимбанком». И это важно, потому что туда тоже едут немцы, французы, индийцы, китайцы и американцы. И когда они видят наш флаг, каждый человек может этим гордиться.

Др. Нодари Гиоргадзе

Уроженец Тбилиси, он изучал физику и международное право в столице Грузии. Окончил докторантуру Академии международного права и экономики в Москве. После окончания университета он работал инженером, прослужив два года в Афганистане. После возвращения работал начальником полиции в Тбилиси, позже стал исполняющим обязанности министра обороны, депутатом парламента, главой парламентской партии и советником президента Э. Шеварднадзе. С 1993 года он занимал должность первого посла в Вене. В качестве главы делегации он представлял Грузию в Организации по безопасности и сотрудничеству в Европе и был постоянным представителем Грузии в европейской штаб-квартире ООН в Вене. Он также работал генеральным делегатом от стран Центральной и Восточной Европы во Всемирной организации ветеранов войны, базирующейся в Париже. С 2001 года проживает в Словакии, с 2003 года является гражданином Словацкой Республики, а с 2016 года также является почетным консулом Грузии в Словацкой Республике. Он почетный гражданин Бешенёвы и Тбилиси.

Источник: БРАНИСЛАВ РАЧКО

Гиоргадзе: Я создаю такие вещи, которые мало кто сможет | ТРЕНД